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華方企業(yè)2025年新春培訓研討會

2025年2月8-9日

       會議前言

       一年之計在于春，開局起勢見精神。
       華方企業(yè)2025年新春培訓研討會于2025年2月8-9日在裕隆大廈A幢隆重召開，華方企業(yè)創(chuàng)始人李正興先生、董事長李燕嵐女士、各子公司總經(jīng)理和員工代表們齊聚一堂，思維碰撞研討發(fā)展，共繪美好藍圖。

       會議上，五位子公司總經(jīng)理以2024年工作復盤為基石，錨定2025年的工作計劃與目標，探討了具體措施和工作思路，提出了相關(guān)規(guī)劃發(fā)展。

華方建設(shè)總經(jīng)理-陶忠興

       陶忠興從作為管理者，反思該如何帶領(lǐng)團隊贏得市場、為公司創(chuàng)造價值，如何為員工謀福利，如何發(fā)揮華方建設(shè)在華方企業(yè)中領(lǐng)頭羊的作用，如何傳承華方建設(shè)的優(yōu)良口碑，并針對上述問題，從統(tǒng)一思想統(tǒng)一認識；有效做到降本增效；加強現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、文明施工等采取相關(guān)措施；合理配置項目部人員和完善相關(guān)制度入手，經(jīng)營好華方建設(shè)。

華方置業(yè)總經(jīng)理-李海平

       李海平首先總結(jié)了2024年工作中的不足：項目進度管理有待加強、技術(shù)創(chuàng)新與應用需加速推進、子公司氛圍建設(shè)需進一步提升，并針對以上4點闡述了具體應對措施。
       華方置業(yè)2025年以華方精神為筆，繪就發(fā)展藍圖；煥新子公司氣象，激發(fā)蓬勃活力；科技賦能裕隆大廈A幢業(yè)態(tài)；華樾雅園封頂攻堅，樣板間完工；洞察市場與升級營銷策略；做好風險管理與成本控制；建設(shè)好團隊與人才培養(yǎng)。

華方砼業(yè)總經(jīng)理-沈黎明

       沈黎明表示2025年以“提升品質(zhì)理念、提升管理思維、提升服務標準”的指導思想展開工作，具體措施包括積極主動拓展市場、管控原材料價格、降本節(jié)支、回籠應收款、確保安全生產(chǎn)。過去我們靠實干走到今天，未來更要靠拼搏贏得掌聲。

華方物業(yè)總經(jīng)理-王偉

       王偉總結(jié)了2024年物業(yè)公司存在的問題，并根據(jù)問題詳細規(guī)劃了2025年工作方向，將以務實的態(tài)度做好各項工作，不斷總結(jié)優(yōu)化以達到目標。做好各租賃項目租金、水電能耗、物業(yè)費的應收盡收，做好招商租賃，全面提升華方商業(yè)中心服務管理水平，為華方企業(yè)創(chuàng)效增收。

智選假日酒店總經(jīng)理-陳星

       陳星從重文化、嚴標準、重考核、抓營銷、控成本5個方面來詳細闡述如何把無錫錫山智選假日酒店經(jīng)營好，打造成區(qū)域內(nèi)有口皆碑的品牌酒店。

員工代表交流發(fā)言

       六個子公司的員工代表們也進行了交流發(fā)言，他們總結(jié)了2024年遇到的挑戰(zhàn)，取得的成績，分享了自己的工作經(jīng)驗和工作感悟，同時，他們也針對2025年如何做好本職工作進行了交流。

       01江蘇華方建設(shè)有限公司

       華方建設(shè)各科室負責人、各項目負責人及員工代表分別進行了交流分享。
       在匯報中，降本增效、提升品質(zhì)、文明創(chuàng)建、安全施工等內(nèi)容被反復提及，2025年華方建設(shè)也將圍繞這些內(nèi)容深耕細作，確保每個項目有序推進，取得成效。

       華方置業(yè)各科室負責人及員工代表分別進行交流分享。
       大家主要對2025年的工作內(nèi)容進行鋪排計劃，公司會加強企業(yè)文化建設(shè)、營造良好的工作氛圍、提升服務品質(zhì)，全體員工在做好本職工作的同時不斷提升職業(yè)技能，為公司貢獻力量。

       華方砼業(yè)各科室負責人進行交流分享。
       2025年華方砼業(yè)將以“質(zhì)量、數(shù)量、安全、服務、效益”十字方針和“認真、刻苦、付出“的華方精神為發(fā)展基石，提升產(chǎn)能、節(jié)省成本、減少廢品，時刻注重安全生產(chǎn)，提質(zhì)增效。

       華方物業(yè)各科室負責人進行分享發(fā)言。
       2025年物業(yè)公司將從提升物業(yè)品質(zhì)出發(fā)，完善團隊建設(shè)、建立規(guī)范流程、增強團隊協(xié)作、加強培訓與考核、加強設(shè)備巡檢、提高專業(yè)技能、完善后勤保障等方面加強物業(yè)管理水平和服務品質(zhì)，為公司發(fā)展助力。

       智選假日酒店辦公室負責人、主辦會計進行分享發(fā)言。
       人事板塊從酒店人才招聘、人員管理、薪酬績效、培訓提升等進行了闡述，財務板塊從賬目處理、軟件使用、成本控制等方面作了分享交流，大家一致的目標是全力提升智選假日酒店的業(yè)績，為華方企業(yè)注入新動能。

       裕隆健身會所店長王沁怡總結(jié)了2024年完成的業(yè)績，錨定了2025年裕隆健身總目標，從業(yè)績部門具體工作內(nèi)容及標準；團隊建設(shè)、完善培訓體系以及科學管理；線上線下相結(jié)合的營銷方式4個方面來落實2025年目標任務。
       李震協(xié)分享了2025年他的工作目標是為客戶提供安全、舒適的健身環(huán)境，并且會制定泳池加熱實際使用表來控制能耗成本。

華方企業(yè)董事長講話

       李董首先對華方企業(yè)及旗下子公司進行簡單介紹并向各子公司明確2025年工作方向，具體如下：

       · 華方建設(shè)：做好企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，以卓越的工程質(zhì)量和高效的項目管理，鞏固在建筑行業(yè)的地位；

       · 華方置業(yè)：以品質(zhì)為核心，精心開發(fā)建設(shè)華樾雅園項目，打造高品質(zhì)住宅；

       · 華方砼業(yè)：加強管理見成效，保持在行業(yè)內(nèi)的高品質(zhì)口碑；· 華方物業(yè)：高效管理，服務優(yōu)先，確保租金、水電費應收盡收；

       · 智選假日酒店：在品質(zhì)、管理、服務上精耕細作，提升業(yè)績；

       · 裕隆健身：提升自身實力，優(yōu)化服務，打響品牌。

        開新局 謀新篇

       在2025年，華方企業(yè)全體員工以終為始，使命必達，全力完成公司各項指標，企業(yè)也會在團隊管理、培訓工作、文化建設(shè)、品牌締造等方面深耕，謀求新發(fā)展。

       第一點：整體布局，優(yōu)質(zhì)實施

       第二點：克服困難，迎難而上

       第三點：團結(jié)一心，取得成效

       第四點：加強學習，加強管理，加強改制

       第五點：傳承華方精神，弘揚華方宗旨

       在本次新春培訓研討會上，參會人員就2025年的工作目標與重要任務展開深入交流，為華方企業(yè)各子公司的后續(xù)工作勾勒出清晰的行動路線圖。
       新的一年，全體員工將秉持團結(jié)協(xié)作的精神，積極投身創(chuàng)新實踐，以十足的干勁和決心，確保公司各項目標平穩(wěn)落地，推動公司發(fā)展蒸蒸日上。